Taller de Estrategias Internacionales
Datos Generales
| Nombre de la asignatura | Nivel de formación | Clave de la asignatura | |
| Taller de Estrategias Internacionales | Licenciatura | ||
| Prerrequisitos | Area de formación | Departamento | |
| Sin prerrequisito | Especializante Selectiva | Departamento de Mercadotecnia y Negocios Internacionales | |
| Academia | Modalidad | Tipo de asignatura | % de créditos mínimos |
| Estrategia de Negocios | Presencial | Curso-Taller | 0 % |
| Carga Horaria | |||
| Teoría | Práctica | Total | Créditos |
| 40 | 40 | 80 | 8 |
| Trayectoria de la asignatura |
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Contribuye a la formación de profesionistas, con el fin de aplicar los conocimientos teóricos, en áreas prácticas, a fin de desarrollar el crecimiento de las organizaciones, con directivos de alto nivel en un ambiente global y competitivo.
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Contenido del programa
| Presentación |
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Reflexión, análisis, toma de decisiones. .
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| Objetivos del programa |
| Objetivo general |
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Proveer al estudiante las herramientas y los marcos específicos para planear, crear, evaluar y tomar decisiones estratégicas de marketing.
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| Contenido |
| Contenido temático |
UNIDAD I.-Situación actual del mercado internacionalUNIDAD II.-Estrategia de internacionalizaciónUNIDAD III.-Evaluación y control financiero de la estratega internacional |
| Contenido desarrollado |
UNIDAD I – Situación actual del mercado internacional1.1. Análisis del mercado internacional1.2. Análisis del sector y la industria internacional1.3. Oferta y demanda internacional 1.4. Legislación aduanara y tratados comerciales UNIDAD II – Estrategia de internacionalización2.1. Políticas de producto (modificaciones, adaptaciones estandarizadas internacionales)2.2. Análisis respecto a la internacionalización.2.3. Estrategia de entrada al mercado internacional UNIDAD III – Evaluación y control financiero de la estratega internacional3.1. Operatividad financiera3.2. Control financiero3.3. Evaluación financiera de la estrategia internacional |
| Actividades prácticas |
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Se realizan las siguientes actividades prácticas: Consulta de bases de datos y la Biblioteca Virtual. El objetivo es realizar una investigación documental para mantener al estudiante en el conocimiento de frontera. 5 Horas Participación en Eventos Extracurriculares, como Congresos, visitas guiadas a empresas. El objetivo es participar en eventos externos a la clase para enriquecer la currícula académica. 5 Horas visita a la empresa para el Proyecto de Consultoría. El objetivo es aplicar el conocimiento del curso en un caso real. 30 Horas. Asistencia a la semana de Negomarket.
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| Metodología |
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Se empleará el método inductivo- deductivo sobre artículos y libros de texto. El método analítico será utilizado en los estudios de caso. Se emplearán los métodos exploratorio, descriptivo, analítico y deductivo para el trabajo final. Los recursos didácticos serán: pintarron, diapositivas, películas, libros de texto, artículos de revistas especializadas y asistencia a conferencias de expertos o eventos académicos.
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| Evaluación |
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Se realiza un diagnóstico previo del grupo para ubicar el nivel de los participantes. La evaluación es continua y sumativa, durante el desarrollo del curso. Al final se entregará un reporte o trabajo final. Se deben considerar los porcentajes de los siguientes elementos: Exámenes parciales 40%. Proyecto Final 40%. Participación en talleres 20% Total 100% NOTA: Los exámenes se pueden aplicar en formato electrónico (plataforma), cualquier día y a cualquier hora. ===================================================================================== Calendario Ciclo Escolar 2025 A Inicio de clases: lunes 16 de enero 2025 Fin de clases presenciales o virtuales: 23 de mayo 2025 Registro y publicación de evaluación continua ORDINARIO: del 23 de mayo 2025 Registro y publicación de evaluación continua EXTRAORDINARIO: 28 de mayo 2025 Descarga de reporte de calificaciones y entrega al departamento de la materia que corresponde: el 30 de mayo 2025 VACACIONES DE PRIMAVERA: del 14 al 27 de abril de 2025. DÍAS NO LABORABLES: 3 de febrero, 17 de marzo, 1 y 15 de mayo 2025 PRUEBA DE APTITUD: sábado 17 de mayo (suspensión de clases el viernes 16 a partir de las 15:00 horas). NEGOMARKET: del lunes 5 al 9 de mayo 2025 RIICO: |
| Bibliografía |
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Libro Strategic international Management K. Praveen Parboteeah () International No. Ed 5º edition ISBN: 0-538-4596-X Libro Estrategia Global Mike W. Peng (2015) Cengage Learning No. Ed 2° ISBN: 978-607-481-265-7 Libro Marketing Internacional Juan Garcia Sordo (2014) McGraw Hill No. Ed 1° ISBN: 970-10-2857-0 Libro Sistema Educativo y áreas estratégicas para la competitividad José Sánchez Gutiérrez, Tan (2017) Universitario No. Ed 1° ISBN: 978-84-17075-78-1 |
| Otros materiales |
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Revista: COVID-19 pandemic: advancing international marketing theory and guiding practice
Descripción: Este artículo destaca los cambios significativos en el marketing internacional provocados por la pandemia, incluyendo el comportamiento del consumidor y la digitalización Revista: International Marketing StrategiesDescripción: Proporciona una visión general de las estrategias de marketing internacional, analizando ejemplos y prácticas exitosas en mercados globales Revista: International Marketing Strategies in ExportingDescripción: Este artículo identifica elementos clave en las estrategias de marketing para la exportación y las mejores prácticas que contribuyen al éxito internacional Revista: Investigating the revised international marketing strategies during the COVID-19 pandemicDescripción: Examina cómo las empresas han ajustado sus estrategias de marketing internacional en respuesta a los desafíos presentados por la pandemia Revista: The Role of Market Research in Developing International Marketing StrategiesDescripción: Analiza la importancia de la investigación de mercado en la formulación de estrategias efectivas para el marketing internacional Revista: Creating Effective International Marketing Strategies for Global BrandsDescripción: Este artículo discute cómo las marcas globales pueden crear estrategias de marketing internacional efectivas adaptadas a diferentes mercados Revista: Digital Transformation in International Marketing StrategiesDescripción: Explora cómo la transformación digital está influyendo en las estrategias de marketing internacional y qué herramientas son esenciales para su implementación Revista: Localization Strategies in International Marketing: A Case Study ApproachDescripción: Este estudio se centra en la importancia de la localización en las estrategias de marketing internacional, utilizando estudios de caso para ilustrar su efectividad Revista: Sustainable International Marketing Strategies: Trends and PracticesDescripción: Aborda cómo las empresas están integrando prácticas sostenibles en sus estrategias de marketing internacional y los beneficios asociados Revista: The Impact of Cultural Differences on International Marketing StrategiesDescripción: Examina cómo las diferencias culturales afectan el desarrollo y la implementación de estrategias de marketing en mercados internacionales |
| Perfil del profesor |
| Conocimiento teórico sobre estrategias internacionales y experiencia práctica para su aplicación. Con estudios a nivel Maestría en ciencias económico administrativas, deseable con grado de doctor. |
| Lugar y fecha de su aprobación |
| Zapopan, Jalisco, 10 de enero de 2025 |
| Instancias que aprobaron el programa |
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Aprobado por Colegio Departamental el 10 de enerto de 2025 Academia de Estrategia y Consultoría de Mercados
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| Archivo (doucmento firmado) |
| Programa (Icono pdf) |