Taller de Estrategias Internacionales
Datos Generales
| Nombre de la asignatura | Nivel de formación | Clave de la asignatura | |
| Taller de Estrategias Internacionales | Licenciatura | ||
| Prerrequisitos | Area de formación | Departamento | |
| Sin prerrequisito | Especializante Selectiva | Departamento de Mercadotecnia y Negocios Internacionales | |
| Academia | Modalidad | Tipo de asignatura | % de créditos mínimos |
| Estrategia de Negocios | Presencial | Curso-Taller | 0 % |
| Carga Horaria | |||
| Teoría | Práctica | Total | Créditos |
| 50 | 50 | 100 | 8 |
| Trayectoria de la asignatura |
|
Contribuye a la formación de profesionistas, con el fin de aplicar los conocimientos teóricos, en áreas prácticas, a fin de desarrollar el crecimiento de las organizaciones, con directivos de alto nivel en un ambiente global y competitivo.
|
Contenido del programa
| Presentación |
|
Reflexión, análisis, toma de decisiones. .
|
| Objetivos del programa |
| Objetivo general |
|
Proveer al estudiante las herramientas y los marcos específicos para planear, crear, evaluar y tomar decisiones estratégicas de marketing.
|
| Contenido |
| Contenido temático |
UNIDAD I.-Situación actual del mercado internacionalUNIDAD II.-Estrategia de internacionalizaciónUNIDAD III.-Evaluación y control financiero de la estratega internacional |
| Contenido desarrollado |
UNIDAD I – Situación actual del mercado internacional1.1. Análisis del mercado internacional1.2. Análisis del sector y la industria internacional1.3. Oferta y demanda internacional 1.4. Legislación aduanara y tratados comerciales UNIDAD II – Estrategia de internacionalización2.1. Políticas de producto (modificaciones, adaptaciones estandarizadas internacionales)2.2. Análisis respecto a la internacionalización.2.3. Estrategia de entrada al mercado internacional UNIDAD III – Evaluación y control financiero de la estratega internacional3.1. Operatividad financiera3.2. Control financiero3.3. Evaluación financiera de la estrategia internacional |
| Actividades prácticas |
|
Se realizan las siguientes actividades prácticas: Consulta de bases de datos y la Biblioteca Virtual. El objetivo es realizar una investigación documental para mantener al estudiante en el conocimiento de frontera. 5 Horas Participación en Eventos Extracurriculares, como Congresos, visitas guiadas a empresas. El objetivo es participar en eventos externos a la clase para enriquecer la currícula académica. 5 Horas visita a la empresa para el Proyecto de Consultoría. El objetivo es aplicar el conocimiento del curso en un caso real. 30 Horas. Asistencia a la semana de Negomarket.
|
| Metodología |
|
Se empleará el método inductivo- deductivo sobre artículos y libros de texto. El método analítico será utilizado en los estudios de caso. Se emplearán los métodos exploratorio, descriptivo, analítico y deductivo para el trabajo final. Los recursos didácticos serán: pintarron, diapositivas, películas, libros de texto, artículos de revistas especializadas y asistencia a conferencias de expertos o eventos académicos.
|
| Evaluación |
|
Evaluación Se realiza un diagnóstico previo del grupo para ubicar el nivel de los participantes. La evaluación es continua y sumativa, durante el desarrollo del curso. Al final se entregará un reporte o trabajo final. Se deben considerar los porcentajes de los siguientes elementos: Teoría: 50% (incluye tareas 25% y exámenes 25%) Práctica: 50% (incluye análisis de casos 25% y proyecto final 25%) Total: 100% NOTA: Los exámenes se pueden aplicar de manera presencial o en formato electrónico (plataforma), cualquier día y a cualquier hora. ===================================================================================== Calendario Ciclo Escolar 2026 A Inicio de clases: 19 de enero 2026 Fin de clases presenciales o virtuales: 29 de mayo 2026. Registro y publicación de evaluación continua ORDINARIO: 29 de mayo 2026. Registro y publicación de evaluación continua EXTRAORDINARIO: 3 de junio 2026. Descarga de reporte de calificaciones y entrega al departamento de la materia que corresponde: 3 de junio 2026. VACACIONES DE PRIMAVERA: lunes 30 de marzo al domingo 12 de abril de 2026 DÍAS NO LABORABLES: Lunes 2 de febrero: Día de la Constitución Mexicana. Lunes 16 de marzo: Natalicio de Benito Juárez (se recorre del 21 de marzo). Viernes 1 de mayo: Día del Trabajo. Viernes 15 de mayo: Día del Maestro. PRUEBA DE APTITUD: sábado 23 de mayo (suspensión de clases presenciales, el viernes 22 de mayo a partir de las 15:00 horas). NEGOMARKET: viernes 08 de mayo y del lunes 11 al jueves 14 de mayo |
| Bibliografía |
|
Libro Strategic international Management K. Praveen Parboteeah () International No. Ed 5º edition ISBN: 0-538-4596-X Libro Estrategia Global Mike W. Peng (2015) Cengage Learning No. Ed 2° ISBN: 978-607-481-265-7 Libro Marketing Internacional Juan Garcia Sordo (2014) McGraw Hill No. Ed 1° ISBN: 970-10-2857-0 Libro Sistema Educativo y áreas estratégicas para la competitividad José Sánchez Gutiérrez, Tan (2017) Universitario No. Ed 1° ISBN: 978-84-17075-78-1 |
| Otros materiales |
|
Revista: COVID-19 pandemic: advancing international marketing theory and guiding practice
Descripción: Este artículo destaca los cambios significativos en el marketing internacional provocados por la pandemia, incluyendo el comportamiento del consumidor y la digitalización Revista: International Marketing StrategiesDescripción: Proporciona una visión general de las estrategias de marketing internacional, analizando ejemplos y prácticas exitosas en mercados globales Revista: International Marketing Strategies in ExportingDescripción: Este artículo identifica elementos clave en las estrategias de marketing para la exportación y las mejores prácticas que contribuyen al éxito internacional Revista: Investigating the revised international marketing strategies during the COVID-19 pandemicDescripción: Examina cómo las empresas han ajustado sus estrategias de marketing internacional en respuesta a los desafíos presentados por la pandemia Revista: The Role of Market Research in Developing International Marketing StrategiesDescripción: Analiza la importancia de la investigación de mercado en la formulación de estrategias efectivas para el marketing internacional Revista: Creating Effective International Marketing Strategies for Global BrandsDescripción: Este artículo discute cómo las marcas globales pueden crear estrategias de marketing internacional efectivas adaptadas a diferentes mercados Revista: Digital Transformation in International Marketing StrategiesDescripción: Explora cómo la transformación digital está influyendo en las estrategias de marketing internacional y qué herramientas son esenciales para su implementación Revista: Localization Strategies in International Marketing: A Case Study ApproachDescripción: Este estudio se centra en la importancia de la localización en las estrategias de marketing internacional, utilizando estudios de caso para ilustrar su efectividad Revista: Sustainable International Marketing Strategies: Trends and PracticesDescripción: Aborda cómo las empresas están integrando prácticas sostenibles en sus estrategias de marketing internacional y los beneficios asociados Revista: The Impact of Cultural Differences on International Marketing StrategiesDescripción: Examina cómo las diferencias culturales afectan el desarrollo y la implementación de estrategias de marketing en mercados internacionales |
| Perfil del profesor |
| Conocimiento teórico sobre estrategias internacionales y experiencia práctica para su aplicación. Con estudios a nivel Maestría en ciencias económico administrativas, deseable con grado de doctor. |
| Lugar y fecha de su aprobación |
| Zapopan, Jalisco, 09 de enero 2026. |
| Instancias que aprobaron el programa |
|
Colegio Departamental
Academia de Estrategia y Consultoría de Mercados |
| Archivo (doucmento firmado) |
| Programa (Icono pdf) |