El contenido de esta asignatura contribuye a la formación de profesionistas capaces de aplicar con eficacia y eficiencia los conocimientos teóricos y prácticos en el fortalecimiento de las organizaciones orientadas a la producción de bienes y servicios, así como desarrollar directivos con habilidades para tomar las mejores decisiones bajo riesgo y condiciones de incertidumbre en un ambiente competitivo y global, que analicen e interpreten el entorno económico, político y social con competencias para integrar diferentes áreas del conocimiento en la generación de nuevas empresas, así como el desarrollo de negocios sustentables.

Esta materia es una asignatura globalizante, agrupa y aplica el conocimiento adquirido en otras asignaturas para plantear estrategias de negocios para proporcionar  ventajas competitivas.

Las características más importantes de esta asignatura, es que permite la introducción al conocimiento de la Administración Estratégica, desde el análisis de los conceptos, hasta el control de las estrategias, y planes de contingencia.

Esta asignatura contiene los conocimientos básicos y esenciales que facilitan al estudiante la toma de decisiones, estrategias y con fundamentación y argumentación teórico-científico.

Unidad I. Antecedentes y conceptos.

Unidad II. Desarrollo de la Mente del Estratega.

Unidad III. El Proceso de la Administración Estratégica.    

Unidad IV. Etapas de la Administración Estratégica.

Unidad I. Antecedentes y conceptos (10 horas).

Objetivo particular de la unidad: Conocer los diferentes conceptos que intervienen en la Administración Estratégica, para su aplicación posterior.

1.1  Evolución del pensamiento estratégico.

1.2 Concepto de Administración Estratégica (Planeación Estratégica y Dirección Estratégica).

   1.2.1 Diferencia entre los conceptos de Administración, Planeación, Control y Dirección Estratégicos.

1.3 Clasificación de los diferentes tipos de Planeación Estratégica: 

  1.3.1 Operativa.

  1.3.2 Táctica.

  1.3.3 Estratégica.

Unidad II. Desarrollo de la Mente del Estratega (15 horas).

Objetivo particular de la unidad: Desarrollar en el estudiante una mentalidad de estratega, para que visualice con creatividad organizaciones competitivas y óptimas.

2.1 Formación de la mente del estratega.

2.2 Megatendencias.

2.3 Estrategias competitivas.

  2.3.1 Estrategias de integración.

  2.3.2 Estrategias intensivas.

  2.3.3 Estrategias de diversificación.

  2.3.4 Estrategias defensivas.

2.4 Liderazgo estratégico.

Unidad III. El proceso de la Administración Estratégica (18 horas).

Objetivo particular de la unidad: Identificar los aspectos más relevantes  que permitan obtener una ventaja competitiva en las organizaciones.     

3.1. Desarrollo de ventajas competitivas. 

3.2. Planes de Contingencia.

3.3. Diseño y Rediseño de organizaciones.

Unidad IV. Etapas de la Administración Estratégica (25 horas).

Objetivo particular de la unidad: Identificar las diferentes etapas que integran planes, programas y proyectos estratégicos.

4.1. Etapa filosófica.

   4.1.1. Visión.

   4.1.2. Misión.

   4.1.3. Valores.

4.2. Etapa diagnóstica.

   4.2.1. Diagnóstico Interno.

      4.2.1.1. Debilidades.

      4.2.1.2. Fortalezas.

   4.2.2. Diagnóstico Externo.

      4.2.2.1. Amenazas.

      4.2.2.2. Oportunidades.

4.3. Etapa Estratégica.

   4.3.1. Determinación de objetivos.

   4.3.2. Programación.

   4.3.3. Presupuestación.

   4.3.4. Evaluación.

      4.3.4.1. Métodos.

      4.3.4.2. Aplicación de técnicas.

Exposición docente a partir de conocimientos teóricos y casos de estudio que permitan el debate y reflexión académica de los estudiantes.

Realización de actividades para el desarrollo del pensamiento crítico y analítico.

Implementación de actividades de clase (trabajo en equipo, actividades colaborativas, debates, dinámicas).

Desarrollo de competencias transversales como la disciplina, el respeto, la tolerancia, la responsabilidad, el trabajo en equipo y multidisciplinario, la colaboración, la creatividad, la investigación, la ética profesional, el pensamiento crítico y analítico, la comunicación oral y escrita, el uso de las tecnologías de la información y la comunicación.

Realización de actividades prácticas para la evaluación de los aprendizajes a partir de la experiencia en la implementación del conocimiento.

Implementación de rúbricas aprobadas (anexas) para la evaluación.

Exámenes por escrito y/ o exámenes rápidos.

Participación en casos de estudio. 

Elaboración y entrega de un proyecto final, con una reflexión de aprendizaje e impacto personal.

Tareas. 

Participación en clase. 

Asistencia y permanencia en clase.

*El porcentaje queda a reserva del profesor.

Nota: solo serán consideradas con valor a calificación la participación en las actividades de vinculación relativas al Congreso Internacional de Ciencias de la Administración, o bien, a las actividades de carácter institucional que se realicen o autoricen por el Departamento.

Libro

Administración Estratégica. Teoría y Casos.

Hill C., Shilling M. y Jones G (2019) Cengage No. Ed Décima Segunda

ISBN: 978-1-305-50227-7

Libro

Administración Estratégica. Competitividad y globalización: conceptos y casos

Hitt, Ireland y Hoskisson (2015) Cengage Learning No. Ed Décima Primera

ISBN: 9706865969

Libro

Planeación Estratégica: la visión prospectiva

Hijar Fernández Gullermo (2011) Limusa No. Ed

ISBN: 9786070502927

Libro

Planeación Estratégica en las artes: una Guía Práctica

Kaiser Michel M (2010) CONACULTA No. Ed Primera

ISBN: 9786074553611

Libro

Manual Básico de Planeación Estratégica: nuevos enfoques estratégicos

Martinez Ramirez, Armando (2008) Investigación, Difusión No. Ed Primera

ISBN: 9789707645745

Libro

Planificación estratégica de ciudades: nuevos instrumentos y procesos

Fernández Güell, José Migue (2006) Reverté No. Ed Segunda

ISBN: 9788429121100

Revista

Gestión estratégica para el sector público. Del pensamiento estratégico al cambio organizacional.

Herrera, Katia (2005) Gestión y Política Púb No. Ed 002

ISBN: .

Revista

Pensamiento estratégico y eficiencia de la gerencia pública en las corporaciones locales

Piñeiro, A.; Quintero, N. y F (2007) NEGOTIUM No. Ed 8

ISBN: 1856-1810

Libro

Administración estratégica en el sector público

Ramírez Salinas, Luis Enrique (2015) Universidad César Vallej No. Ed Primera

ISBN: 9786124158278

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Este programa fue aprobado por los miembros de la Academia y del Colegio Departamental, en cumplimiento a lo establecido en la fracción IV del artículo 65 de la Ley Orgánica, fracción I del artículo 82 del Estatuto Orgánico del CUCEA y el artículo 8 del Reglamento General de Evaluación y Promoción de Alumnos.