Ésta materia tiene como pre requisitos las asignaturas de diagnóstico financiero y pronósticos y presupuestos, además se vincula transversalmente con la asignatura especializante de presupuesto de capital y asignación de recursos a proyectos de inversión estratégicos de las organizaciones.

a) El curso ofrece al contador herramientas y conocimientos de carácter financiero que le permitan una óptica amplia de la empresa y de la planeación estratégica.

b) El curso pretende analizar los conceptos y herramientas que permitan el diseño y desarrollo de estrategias.

c) Otro propósito es que el estudiante indague, investigue y profundice en el estudio y análisis de metodologías y técnicas para la formulación, implantación y evaluación estratégica.

UNIDAD I        Conceptos Generales de Estrategia

UNIDAD II       Formulación de Estrategias

UNIDAD III      Clasificación y Tipos de Estrategias

UNIDAD IV      Implementación de Estrategias

UNIDAD  V      Evaluación de Estrategias

I     Conceptos Generales de Estrategia

      Objetivo particular:  Identificar los principales términos clave de la Planeación Estratégica utilizados en las tres etapas del proceso estratégico.

      Objetivo formativo: Colaborar en la aportación de ideas y opiniones grupales con respeto

1. Definiciones de Planeación Estratégica

2. Etapas de la Planeación Estratégica

3. Necesidades de integración de la Intuición y el análisis

4. Adaptación al cambio

5. Términos claves de la Planeación Estratégica

6. Modelos de Planeación Estratégica

7. Beneficios de la Planeación Estratégica

8. Errores de la Planeación Estratégica

9. Directrices de la Planeación Estratégica

II. Formulación de Estrategias

    Objetivo Particular: Emplear las tres matrices en las diferentes etapas de la formulación estratégica para la evaluación de factores internos y externos, en el al menos un caso de estudio.

     Objetivo Formativo: Compartir ideas y opiniones grupales en un ambiente y colaborativo y de respeto

2.1. La formulación estratégica

2.2. Visión Misión

2.3. Evaluación Externa. Matriz de Factores Externos

2.4. Evaluación Interna. Matriz de Factores Internos

2.5. Formulación de Matriz DOFA

2.6. Análisis Competitivo de las cinco fuerzas de Porter

III     Clasificación y Tipos de Estrategia

         Objetivo Particular: Distinguir entre los tres niveles y tipos de estrategias para su clasificación de acuerdo a su naturaleza en un caso de estudio.

         Objetivo Formativo: Buscar el trabajo en equipo de manera creativa y el bien común, actuando con respeto, honestidad e integridad en la propuesta y desarrollo de ideas.

3.1. Niveles de Estrategias

        3.1.1. Estrategias a nivel corporativo

        3.1.2. Estrategias a nivel negocio

        3.1.3. Estrategias a nivel funcional u operativo

3.2. Naturaleza de las estrategias

       3.2.1. Estrategia de Integración

       3.2.2. Estrategias Intensivas

       3.2.3. Estrategias Defensivas

       3.2.4. Estrategias de Diversificación

       3.2.5. Estrategias Genéricas

3.3. Medios para lograr estrategias

       3.3.1. Fusiones

       3.3.2. Alianzas

       3.3.3. Adquisiciones

IV  Implementación de Estrategias

      Objetivo Particular: Reconocer las cuatro estrategias generales en el proceso de implementación para el logro de los objetivos estratégicos

       Objetivo Formativo: Generar un ambiente colaborativo y de respeto mutuo a las ideas de otros

       4.1. Objetivos anuales

       4.2. Políticas

       4.3. Asignación de recursos

       4.4. Administración del conflicto

       4.5. Alinear estructura y estrategia

       4.6. Análisis de la Matriz BCG

V. Evaluación de Estrategias

     Objetivo Particular: Evaluar el proceso de la formulación e implementación estratégica, utilizando el cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) en al menos un caso de estudio.

      Objetivo Formativo:  Participar con responsabilidad social y actitud ética en el manejo de información de terceros.

      5.1. Marco para la evaluación de estrategias

      5.2. Caracterísitcas de un sistema de evaluación efectivo

      5.3. Auditorias

      5.4. Retos del siglo XXI en la planeación estratégica

      5.5. Cuadro de mando integral como herramienta de valuación y control.

Desarrollo de actividades dentro del aula que incentiven la apropiación del conocimiento por parte del alumno y el rol de instructor y guía asumido por el profesor en el proceso enseñanza-aprendizaje: en el análisis, discusión y presentación de casos de planeación financiera estratégica. Así como la utilización del método inductivo en el estudio de casos y el método deductivo en el análisis de lecturas, lectura comentada, seminario de investigación y reportes ejecutivos.

Se sugiere: la formación de un portafolio de evidencias que recoja los productos de las diferentes actividades programadas en el plan docente: acopio, ordenamiento y análisis de la información, interpretación de los resultados, investigación y resolución de caso como producto integrador.

Análisis de caso de estudio   25 %

Reporte ejecutivo                 20 %

Reporte integral del caso      25 %

Examen departamental          20 %

Asistencia a foros y eventos 10 % 

                                            -----------

Total                                      100%

Libro

Conceptos de administración estratégica

David R. Fred, David Meredith (2020) Pearson No. Ed 20

ISBN: 9786073259262

Libro

Administración estratégica: teoría y casos

Thompson, Arthur (2020) Mc Graw Hill No. Ed 8

ISBN: 9781456260934

Libro

Planeación estratégica: Guía para elaborar planes estratégicos y planes de negocio exitosos

Munch, Lourdes (2020) TRILLAS No. Ed SN

ISBN: 658.4012MUN 2017

Libro

Introducción general a la planeación financiera estratégica

Camacho Gudiño Cristina, Lóp (2020) Universidad de Guadalajar No. Ed 2°

ISBN: 978-84-19046-53-6

Libro

Responsabilidad social y sostenibilidad empresarial.

Jauregui Kety, José Ventura. (2018) Pearson. No. Ed N/A

ISBN: 9786073245170

Libro

Casos de Dirección Estratégica.

Ribeiro Soriano Domingo y Et a (2018) Pearson. No. Ed N/A

ISBN: 9788483228180

Libro

Dirección Estratégica.

Jhonson Gerry y Sholes Kevan. (2015) Pearson No. Ed 7°

ISBN: 9788420559087

Libro

Planeamiento estratégico razonado.

D'Alessio Fernando A. (2014) Pearson. No. Ed N/A

ISBN: 9786124149115

-

Colegio Departamental, Academia de Planeación Financiera Estratégica, Jefe del Departamento de Finanzas y Academia en Red de Finanzas.